Um dos trabalhos
do líder é construir uma verdadeira equipe. Um dos fundamentos da missão é a
diferenciação de funções e delegação de responsabilidades, em outras palavras, é
o trabalho em equipe. Uma verdadeira "equipe" é inestimável. Mas há
uma diferença crucial entre a construção de uma equipe e ter apenas um formato
da equipe. Grandes equipes são construídas; equipes ruins apenas se formam, sem
intencionalidade ou planejamento.
Bons líderes
tendem a se aproximar dos outros para ajudar a compartilhar a sua visão. Na
maioria das vezes, o líder está apenas feliz por ter membros dispostos a
voluntariar em seu time. Contudo, seria necessária uma série de testes e
treinamento para ver se os membros da equipe teriam o DNA da sua organização. Para
tanto, o líder pode questionar-se para determinar se as pessoas podem ser
membros confiáveis de sua equipe. Por exemplo:
Como meus liderados
respondem ao fracasso?
A maioria dos
líderes odeia o fracasso na vida pessoal e na sua equipe. Quando por vezes um
jogador de futebol perde um penalti, toda a equipe perde por causa do erro do
jogador. Se eu quiser construir uma equipa eficaz, eu tenho que dar para alguns
membros da equipe a permissão para falhar, e isso é difícil de fazer. Se nunca
acontecer falhas, no final, os membros da minha equipe não vão aprender
valiosas lições, e não se terá a oportunidade de ver como eles respondem as
consequências do fracasso. Depois do fracasso o liderado tem que voltar mais
acertivo para o jogo...
Os meus liderados
se magoam de que forma?
Você pode ferir
um membro da equipe sabia? Há uma grande diferença entre um verdadeiro membro de
equipe e aquele que eu chamo de um "jogador contra-cheque". Esses “liderados
contra-cheque” se preocupam apenas com a perda de seus cargos, empregos ou
dinheiro. Que não é o caso dos verdadeiros companheiros de equipe. Quando, como
líder, você tem que corrigir um liderado, você pode ver em seus olhos e em sua linguagem
corporal que ele está realmente chateado. Não é apenas com a possibilidade de
perder a posição, mas principalmente pelo fato de odiarem decepcionar a equipe
que os fazem diferentes. Esse é um bom sinal.
Será que meus
liderados irão resistir a mim?
Quando o líder
traz paixão, unidade e visão em empreendimentos terá momentos de atrito com
membros de sua equipe. É inevitável, mesmo que saudável. Na verdade, o líder
nunca deve confiar em ninguém completamente, até que tenha um desentendimento
com esse alguém. Isso não significa que temos uma licença para descortesias ou autoritarismos,
mas sim, nos comunicarmos através de emoções e paixões com habilidade. A
previsibilidade gera confiança mútua. Pessoas confiáveis são aquelas que você reconhece
como elas reagem a determinados fatos... Bronca é quando você nunca sabe que
reação nova vai encontrar no outro. Já para um líder que gosta
de ganhar sempre, o único perdedor deve ser seu próprio orgulho.
Essas são as três perguntas
que se pode ponderar sobre se uma pessoa é um verdadeiro
integrante de uma equipe, ou não. Eu tenho certeza que existem mais perguntas sobre
isso, e que cada líder tem de
desenvolver a sua própria lista. Contudo, lembro-me de um mentor que costumava ter uma frase emoldurada na parede de seu
escritório: "Trabalho em equipe é o trabalho dos sonhos... Se você sobreviver
ao pesadelo de construir uma verdadeira equipe!". Então, você tem uma equipe ou um
formato de equipe a sua volta?
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